av Mikael Winterkvist | jan 10, 2026 | Bluesky, Mastodon, Nyheter, Threads
Den 9 januari 2007 klev Steve Jobs upp på scenen i San Francisco för att presentera iPhonen. Denna händelse beskrivs ofta som en av de mest betydelsefulla i teknikens historia, men vägen dit var kantad av både tekniska problem och hård konkurrens.
Bara två dagar innan Apples presentation höll Bill Gates sitt anförande på CES-mässan i Las Vegas. Han hyllade Windows Vista och hävdade att datorn fortfarande var den centrala punkten för allt digitalt skapande. Steve Jobs presenterade däremot en enhet som körde Apples operativsystem och som flyttade tyngdpunkten från skrivbordet till fickan. Detta markerade början på det som senare kom att kallas för ”post-PC-eran”.
Några intressanta detaljer från presentationen:
-
Sårbar teknik: Mjukvaran i iPhonen var inte färdig under demonstrationen. Ingenjörer på plats visste att telefonen sannolikt skulle krascha om Jobs avvek från den strikt planerade ordningen.
-
Tekniskt strul: Mitt under presentationen slutade fjärrkontrollen till bildspelet att fungera. Jobs lyckades rädda situationen genom att improvisera med en anekdot om Apples medgrundare Steve Wozniak i nästan en minut.
-
Övergången till Intel: Innan telefonen visades upp skröt Jobs om att Apple hade genomfört bytet till Intel-processorer i sina datorer på bara sju månader.
-
Hån mot Zune: Apple utnyttjade tillfället att driva med Microsofts musikspelare Zune, som vid tillfället endast hade två procent av marknaden.
Från datorer till hemelektronik
Ett av de viktigaste ögonblicken under dagen var namnbytet på företaget. Apple Computer, Inc. blev helt enkelt Apple, Inc. Jobs förklarade att namnet behövde spegla att företaget nu gjorde mycket mer än bara datorer. Med iPhonen, iPoden och den nyligen lanserade Apple TV var det tydligt att verksamheten hade förändrats i grunden.
En blygsam målsättning som överträffades
Jobs satte upp ett mål om att nå en procent av världsmarknaden för mobiltelefoner, vilket motsvarade tio miljoner sålda enheter. Det visade sig vara en försiktig prognos. Idag finns det över en miljard aktiva iPhones världen över, och den totala mängden aktiva Apple-enheter har passerat två miljarder. Genom att fokusera på användarupplevelse snarare än bara hårdvara lyckades Apple definiera hur en modern mobiltelefon ska fungera.
Källa: AppleInsider
av Mikael Winterkvist | jan 10, 2026 | Bluesky, Mastodon, Reportage, Threads, Twitter
När Tim Cook tog över ledarskapet 2011 var den allmänna oron stor. Steve Jobs hade efterlämnat ett arv av revolutionerande innovationer, och många tvivlade på att en logistikexpert kunde axla rollen.
Facit visar dock på en ekonomisk utveckling som saknar motstycke. Apple har under Cooks era genomgått en transformation från att vara en tillverkare av banbrytande prylar till att bli en oumbärlig tjänsteplattform.
Operationell excellens som tillväxtmotor
Cooks främsta bidrag är inte en enskild uppfinning, utan optimeringen av företagets hela maskineri. Han har förvandlat försörjningskedjor till ett strategiskt vapen. Genom att kontrollera varje steg i produktionen har Apple lyckats bibehålla extremt höga vinstmarginaler trots global osäkerhet.
Här är de viktigaste skiften under hans ledning:
-
Tjänstefieringen: Intäkterna från App Store, iCloud och Apple Music har skapat en stabil ström av pengar som inte är direkt kopplad till försäljning av ny hårdvara.
-
Bärbar teknik: Lanseringen av Apple Watch och AirPods har skapat helt nya produktkategorier som idag omsätter mer än många konkurrerande storbolag gör totalt.
-
Apple Silicon: Beslutet att designa egna chip har gett företaget total kontroll över både hårdvara och mjukvara, vilket har lämnat konkurrenterna bakom sig i prestanda.
Balansen mellan vinst och värderingar
Analysen av vinstdiagrammen visar att Apple under Cook har blivit en ekonomisk stormakt. Företagets börsvärde har passerat gränser som tidigare ansågs ouppnåeliga. Cook har dock insett att ekonomisk framgång i denna skala kräver ett moraliskt fundament. Han har därför gjort integritet och miljö till centrala delar av varumärket.
Genom att positionera Apple som försvarare av användarnas privatliv har han byggt en vallgrav mot konkurrenter vars affärsmodeller bygger på datainsamling. Detta är inte bara en etisk ståndpunkt utan en affärsmässig strategi som har stärkt kundernas lojalitet.
Utmaningen i att förvalta ett arv
Kritiker menar ibland att den stora gnistan har försvunnit och att innovationerna numera är inkrementella snarare än revolutionerande. Svaret på detta finns i de ekonomiska resultaten. Cook har bevisat att det är genom stegvis förfining och en djup integration av tjänster som man bygger ett långsiktigt hållbart imperium.
Arvet efter Jobs handlade om att skapa det ingen visste att de behövde. Cooks ledarskap har handlat om att se till att ingen kan tänka sig ett liv utan det de redan har köpt. Det är en resa från magi till nödvändighet.
Kärnprodukter (hårdvara)
-
iPhone 5–15-serien (2012–2024)
Successiv utveckling med större skärmar, Face ID, egenutvecklade chip (A-serien), kameralyft och USB-C (iPhone 15).
-
Apple Watch (2015)
Ny produktkategori som byggde ett helt ekosystem kring hälsa, träning och tjänster. I dag marknadsledande inom wearables.
-
AirPods (2016)
Trådlösa hörlurar som skapade en ny massmarknad och blev en av Apples största accessoarintäkter.
-
iPad Pro (2015)
Positionerade iPad som ett professionellt verktyg med Pencil-stöd och kraftfulla chip.
-
Apple Silicon – M-serien (2020)
Övergång från Intel till egenutvecklade Mac-processorer (M1 → M3), vilket gav tydliga kliv i prestanda per watt och differentiering.
-
Vision Pro (2024)
Apples första steg in i spatial computing/”mixed reality”, med fokus på premiumsegmentet.
Tjänster och ekosystem
-
Apple Music (2015)
Strategisk satsning som tog Apple in i prenumerationsbaserad streaming.
-
Apple Pay (2014)
Central del i Apples betalnings- och integritetsstrategi.
-
Apple TV+ (2019)
Egna originalproduktioner som breddade intäktsbasen bortom hårdvara.
-
Apple Arcade (2019)
Prenumerationsmodell för spel som stärker tjänsteintäkter och familjeerbjudanden.
-
Apple Fitness+ (2020)
Integrerar Apple Watch med träningstjänster.
Plattformar och teknikskiften
-
Större fokus på integritet (från ca 2018)
App Tracking Transparency och positionering av integritet som konkurrensfördel.
-
Egen chipstrategi (A-, M- och S-serien)
Djup vertikal integration som stärker marginaler och långsiktig kontroll.
-
Tjänsteintäkter som strategisk pelare
Tjänster växer till en av Apples största och mest stabila intäktskällor.
Sammanfattande betydelse
Under Tim Cooks ledning har Apple:
-
Skapat helt nya produktkategorier (Watch, AirPods, Vision Pro).
-
Genomfört avgörande teknikskiften (Apple Silicon).
-
Byggt upp återkommande intäkter via tjänster.
-
Förstärkt integritet och ekosystemlåsning som affärsstrategi.
av Mikael Winterkvist | jan 10, 2026 | Bluesky, Mastodon, Threads, Tipset: Råd och tips, Twitter
Apple har med den senaste uppdateringen av iPadOS förfinat multitasking-upplevelsen avsevärt. Den mest användbara nyheten för dig som arbetar med många bollar i luften är funktionen för smarta fönstergrupper. Tidigare var det ofta rörigt att växla mellan olika arbetsmoment, men nu kan du spara ner hela din arbetsmiljö och återuppta den med ett enda tryck.
Funktionen bygger vidare på Stage Manager men tillför en efterlängtad struktur. Genom att gruppera appar som hör ihop kan du snabbt växla mellan exempelvis en miljö för ”Skrivande” och en för ”Ekonomi”.
Följ dessa steg för att komma igång:
-
Aktivera Stage Manager genom att svepa ner kontrollcentret och trycka på ikonen för överlappande fönster.
-
Öppna de appar du vill använda tillsammans, till exempel Safari, Anteckningar och Filer.
-
Justera storleken på fönstren genom att dra i de nedre hörnen tills layouten känns bra.
-
Svep ner från skärmens övre del för att visa programbiblioteket och håll fingret på den aktuella gruppen i sidofältet.
-
Välj alternativet ”Spara som fönstergrupp” och ge den ett passande namn.
Sömlös växling mellan olika projekt
Dina sparade grupper hamnar nu direkt i dockan eller i sidofältet när du använder Stage Manager. Detta innebär att du kan stänga ner alla appar för att titta på en film och sedan återgå till exakt samma fönsterplacering nästa gång du ska jobba. Systemet kommer till och med ihåg vilken flik du hade öppen i webbläsaren och var i dokumentet du befann dig.
Detta är ett stort steg mot att göra iPaden till en fullvärdig ersättare för datorn vid mer komplext arbete. Kombinationen av pekskärm och en strukturerad fönsterhantering gör att arbetsflödet känns mer intuitivt än någonsin tidigare.
Effektivisera flödet med kortkommandon för fönstergrupper
Använder du ett Magic Keyboard eller ett annat externt tangentbord blir hanteringen av fönstergrupper i iPadOS 26 ännu kraftfullare. Apple har introducerat ett antal nya kombinationer som gör att du kan navigera mellan dina sparade arbetsmiljöer utan att någonsin behöva lyfta händerna från tangenterna.
De viktigaste kombinationerna för din iPad
Genom att bemästra dessa kommandon kan du styra din iPad med samma precision som en Mac. Här är de mest användbara genvägarna för att hantera dina fönster:
-
Glob + G: Öppnar menyn för dina sparade fönstergrupper. Här kan du snabbt bläddra mellan dina namngivna miljöer med piltangenterna och trycka på Enter för att aktivera en.
-
Glob + Piltangent vänster/höger: Växlar direkt till föregående eller nästa aktiva fönstergrupp. Detta är det snabbaste sättet att hoppa mellan exempelvis din research-miljö och ditt skrivprogram.
-
Glob + Nedåtpil: Visar en översikt av samtliga öppna fönster i den aktuella gruppen, vilket gör det enkelt att välja rätt dokument om du har många appar uppe samtidigt.
-
Kommando + Skift + W: Minimerar den nuvarande gruppen till sidofältet och rensar arbetsytan för nya uppgifter.
Anpassa efter eget behov
Du kan även ändra dessa kortkommandon om de inte känns naturliga för dig. Gå till Inställningar, välj Allmänt och sedan Tangentbord. Under sektionen för fysiska tangentbord hittar du inställningar för kortkommandon där du kan skräddarsy beteendet för varje knapptryck.
Dessa förbättringar i iPadOS 26 gör att arbetsflödet blir mindre avbrutet. Istället för att navigera med gester kan du nu låta muskelminnet sköta växlingen mellan olika komplexa projekt.
av Mikael Winterkvist | jan 10, 2026 | Bluesky, Mastodon, Nyheter, Threads
Teknik
AI presenteras som lösningen på nästan allt, men används ofta som ersättning för eftertanke. När systemen gissar snabbare än människor hinner ifrågasätta flyttas ansvaret i tysthet. Effektivitet mäts i tid, inte i kvalitet, och misstagen smälter in i flödet. Det som skulle hjälpa oss att tänka klarare riskerar i stället att göra oss bekvämare.
USA är ingen demokrati längre
Poliser har ett våldsmonopol. De har rätt att bruka våld och med denna rätt följer ett tingat ansvar att använda den rätten på ett ansvarsfullt sätt. Även om USA har men långa trad olika polisorganisationer så är grunden och fundamentet detsamma – ett monopol på att bruka våld och med det samma ansvar.
Alla som har sett (videon) kan med egna ögon se ett par saker:
- Kvinnan försöker köra ifrån ICE
- Hon är inte på väg att köra på någon
- Hon siktar inte med sin bil på eller mot någon
- Hon använder inte sin bil som ett vapen
Donald Trump kallar det för ett motiverat självförsvar. JD Vance hyllar skytten och ICE. Chefen för Homeland Security, Kristi Noem, kallar det för inhemsk terrorism. Det är där vi har hamnat nu; I ett USA där enskilda människor, vanligt folk måste vara rädda för sina egna polisorganisationer därför att de kan bli gripna, misshandlade, sprayade med pepparspray för att de filmar på allmänplats och de riskerar att bli skjutna.
USA har snabbt förvandlats till en polisstat och de institutioner som skulle förhindra ett maktövertagande från en makthungrig president har inte visat sig fungera.
Videon nedan är otäck och visar hur en ung kvinna skjuts, på nära håll.
Sociala medier
Räckvidd är inte längre målet, utan ett medel. Det som räknas är hur länge någon stannar kvar och hur lite motstånd innehållet skapar. Kontroverser får uppmärksamhet, men uthållighet ger belöning. Plattformarna formar innehållet tills det passar systemet bättre än publiken.
Pinsamt Logitech
Logitechs två främsta program för macOS, Options+ och G Hub, slutade plötsligt att fungera under måndagen. Orsaken visade sig vara ett kritiskt misstag från utvecklarnas sida gällande ett inbäddat säkerhetscertifikat. Företaget bekräftade senare i en supportartikel att mjukvaran låste sig eftersom det interna certifikatet hade löpt ut.
Joe Santucci, global marknadschef på Logitech:
”We dropped the ball here. This is an inexcusable mistake. We’re extremely sorry for the inconvenience caused”
Logitech hade missat att uppdatera sitt eget certifikat.
Streaming
Topplistorna har slutat handla om vad som är bäst och börjat handla om vad som kräver minst motstånd. När utbudet exploderar blir valet en belastning, inte en frihet. Resultatet blir att publiken återvänder till det redan bekanta, inte för att det är överlägset utan för att det känns säkert. Algoritmerna förstärker beteendet tills nyfikenhet framstår som ett riskmoment.
Digital vardag
Notiser, påminnelser och signaler marknadsförs som hjälpmedel men fungerar ofta som konstant avbrott. Uppmärksamheten hackas sönder i småbitar utan att det märks. Först när tystnaden infinner sig blir omfattningen tydlig. Fokus har blivit något som aktivt måste försvaras.
Apple
De största förändringarna annonseras sällan högt. De smyger sig in som små justeringar, till synes obetydliga, men förändrar hur en hel plattform används. När debatten tar fart har beteendet redan satt sig. Apple styr inte genom överraskning, utan genom långsam förskjutning.
Spotify
Spotify meddelar nu att det långt om om länge upphört med att publicera annonser för amerikanska ICE, immigrationspolisen. Det krävdes alltså en dödsskjutning och bevis för ett helt omotiverat övervåld – förra gånger innan Spotify insåg problemet med att publicera rekyteringsannonser.
Tondöv är ordet!
av Mikael Winterkvist | jan 10, 2026 | Bluesky, Krönikor, Mastodon, Threads, Twitter
– Hur behandlar du dina prylar egentligen?
Frågan är föranledd av att vi kommer in på mitt hotellrum, för att köra ett Teams-möte tillsammans med andra och jag slänger min iPhone på sängen för att plocka upp min MacBook Pro.
– Hur då menar du, behandlar?
– Ja, du slänger din telefon?
– På en mjuk säng, ja.
– Tänk om du hade missat då och den hade ramlat i golvet?
– Missat, en stor dubbelsäng på ett avstånd av mindre än en meter?
– Ja, men tänk om?
– Då hade telefonen dråsat i golvet.
– Du hade ju kunnat ha sönder den då?
– Med ett omslag och skydd som håller militär skyddsnivå?
– Vadå?
– Det skal och skydd som jag har ska klara ett fall på 4-5 meter.
– Tänk om det inte gör det då?
– Då går telefonen sönder.
– Det är ju det jag menar.
– Mina prylar är inga värdeföremål, ingenting som jag sätter på en piedestal eller som jag betraktar som något annat än verktyg.
– Du har ju svindyra saker?
– Svindyra vet jag inte men visst, de kostar en del men likafullt de är verktyg, dyra verktyg men likafullt, bara verktyg.
– Så du tar inte hand om dem alltså?
– Jo, det gör jag men jag vårdar dem inte ömt, ligger inte sömnlös över hur de ska laddas eller något annat. Jag använder dem för det de ska användas till. De är verktyg.
– Så hur laddar du då?
– När prylarna behöver laddas. I övrigt har lag slagit på optimerad laddning i inställningarna.
– Du vet att ditt batteri tar stryk då. Du ska aldrig ladda över 80 procent?
– Du vet att allt det där är snudd på kvalificerat skitprat. Det har gjorts tester som visar mycket liten skillnad mellan att hålla på med avancerade lscheman och jag vet inte allt trams som du kan hitta ute på nätet. Slå på optimerad laddning, det räcker.
– Det där tror jag inte på.
– Tro vad du vill för det är vad mycket av alla råd och tips bygger på, en tro. I praktiken så är det liten skillnad mellan att ladda när det behövs och att hålla reda på när laddningen nått 80 procent eller vad som gäller den här veckan.
– Du ger inte mycket för råden hur du ska ta hand om dina prylar alltså?
– Inte om de går ut på att sätta prylarna på en tron, en piedestal eller ett altare och ägna en massa tid till att vårda dem.
– Jag fattar inte riktigt, du är beroende av dina verktyg och ändå behandlar du dem inte försiktigt?
– Ge dig nu, jag slängde en telefon en knapp meter på en säng. Jag är inte vårdslös men jag behandlar inte mina prylar som de vore sköra, ömtåliga tingestar som måste behandlas som flytande nitroglycerin. Jag använder dem till skillnad från dig som aldrig missar ett tillfälle att förkunna hur du ska ladda saker, vilka märken du ska köpa, hur du ska vårda prylarna. Du har en omfattande regeluppsättning för snart sagt allt och du tillbringar snart mer tid att pyssla med dina saker än att använda dem.
– Du tar då i?
– Det var du som började.
