av Mikael Winterkvist | nov 16, 2025 | Bluesky, Mastodon, Threads, Tipset: Råd och tips, Twitter |
Arbetet på en iPad kan bli snabbare än på en dator, men bara om du använder systemet på det sätt som det faktiskt är byggt för. iPadOS är inte gjort för att du ska hoppa mellan appar eller reagera på notiser som distraherar dig.
Det är konstruerat för att skapa ett tydligt arbetsflöde där du styr vad som får synas, hur appar beter sig och vilken miljö du hamnar i när du börjar jobba. Det är först när du formar den här miljön själv som iPaden blir ett verktyg som ger verklig fart och fokus.
Bygg ett “arbetsläge” med fokus genom att kombinera Fokus-filter + hemskärmsprofiler + automatiska app-begränsningar.
Det låter simpelt, men det ändrar iPadOS fullständigt:
Så gör du:
-
Skapa ett eget fokusläge, till exempel “Arbete”.
-
I detta fokusläge väljer du:
– Vilka appar som får synas på hemskärmen
– Vilka appar som får skicka notiser
– Vilka Safari-tabbar som får vara öppna
– Vilka meddelanden som ska filtreras bort
-
Ställ sedan in att Fokus ska byta hemskärm automatiskt när läget aktiveras. Resultat: när du går in i arbetsläge visas bara de appar du behöver och resten av iPaden “försvinner”.
-
Lägg till en automatisk tidsgräns för appar som stör arbetsflödet. Inte blockering – bara en kort linjal som påminner dig.
Effekten är stor. Du skapar två helt olika iPads i samma enhet:
– En som bara visar exakt de verktyg du behöver när du jobbar
– En helt vanlig iPad när du stänger av fokusläget
Det ger ett flyt som är mycket mer extremt än att “stänga notiser”, och det tar bort allt visuellt brus som annars drar in dig på sidospår. Det är ett av de mest kraftfulla produktivitetstipsen i iPadOS – och ett av de mest okända.
Läs mer
Så väljer du rätt iPad – Magasin Mackens guide till de nya modellerna
Tio funktioner som gör iPadOS 26 till Apples mest användbara system hittills
Så sparar du hela din arbetsyta med Fönstergrupper i iPadOS 26
av Mikael Winterkvist | nov 16, 2025 | Bluesky, Mastodon, Socialt, Threads, Twitter |
Sociala medier har utvecklats till något som närmast liknar en självspelande kaosmaskin, där ingen längre styr utvecklingen och där varje plattform drivs av algoritmer som belönar det som skapar mest rörelse, mest känslor och mest konflikt.
Det som en gång var tänkt som ett sätt för människor att hålla kontakt har gradvis förvandlats till ett system som ständigt förstärker det som väcker ilska eller uppmärksamhet. Det märks i varje flöde där helt vardagliga inlägg snabbt kan förvandlas till små stormar, eftersom algoritmerna inte bryr sig om sammanhang, intentioner eller rimlighet. Det enda som betyder något är hur länge du stannar kvar, hur mycket du reagerar och hur ofta du återvänder.
Utvecklingen
Den här utvecklingen har gjort att det offentliga samtalet inte längre är styrt av vad som är klokt eller viktigt, utan av vad som skapar störst friktion. Det är därför ett skämtsamt klagomål, en ironisk kommentar eller en missförstådd mening kan generera flera dagars diskussioner, samtidigt som större och mer betydelsefulla frågor drunknar i tempot. Algoritmer förstärker varje liten gnista tills den liknar en brand, och människor hamnar i centrum för debatter som de själva aldrig avsåg att starta. Det är ett system som premierar att du reagerar först och tänker sedan, vilket gör att plötsliga utbrott, missuppfattningar och förenklade sanningar får ett oproportionerligt genomslag.
Det gör också något med människors beteenden. När användare märker att plattformarna belönar starka uttryck, blir det lockande att vara mer dramatisk, mer indignerad och mer upphetsad än vad situationen egentligen kräver. Det händer inte för att människor nödvändigtvis vill bli mer extrema, utan för att systemet subtilt styr dem i den riktningen. När varje interaktion mäts, jämförs och presenteras som en siffra är det svårt att inte påverkas. Det skapas en kultur där tystnad uppfattas som osynlighet och där eftertänksamhet riskerar att försvinna i mängden.
Kasomaskinen
Kaosmaskinen fortsätter sedan själv. Den behöver inte längre någon som matar den med bränsle, eftersom den genererar sina egna incitament. Ju mer engagerade användarna blir, desto mer belönas beteenden som i längden gör plattformarna mer oförutsägbara. Det är ett ekosystem där inget längre landar ordentligt. Det går inte att stanna upp, reflektera eller backa tillbaka. Allt rullar vidare i en takt som gör att människor ofta känner att de tappat kontrollen över sitt eget sätt att kommunicera.
Det här har också förändrat hur vi uppfattar varandra. När varje ord, bild och kommentar förstoras genom algoritmernas linser blir det svårare att tolka intentioner och nyanser. Människor som aldrig skulle höja rösten i ett vanligt samtal är plötsligt mitt i konflikter de själva inte känner igen sig i. Plattformarna har skapat en sorts digital akustik där varje ljud studsar tillbaka med större kraft än det avsågs ha. Det är inte längre individerna som väljer formen för samtalet, utan de regler som plattformarna byggt in i sina system.
Kliva av
Det är därför sociala medier i dag ofta känns mindre som en plats för möten och mer som ett spel där ingen riktigt kan vinna. Människor försöker hålla jämna steg med något som ständigt accelererar, samtidigt som de intuitivt vet att tempot är ohållbart. Ändå fortsätter de att delta, eftersom alternativen är få, och för att det är svårt att helt kliva av utan att samtidigt förlora kontakten med stora delar av den digitala världen.
När sociala medier började utvecklas var förhoppningen att tekniken skulle föra människor närmare varandra. Men när plattformarnas arkitektur nu styr den intellektuella och emotionella rytmen i vardagen har resultatet blivit ett samtal där ljudnivån ständigt höjs. Det som saknas är inte engagemang, utan lugnet som krävs för att förstå vad som faktiskt sägs. Sociala medier har blivit en scen där reaktionerna är större än innehållet och där tempot blivit viktigare än riktningen. Det är en utveckling som påverkar hur människor uttrycker sig, hur de tolkar andra och till slut hur de tänker.
Reaktioner
Om kaosmaskinen fortsätter i samma riktning kommer framtidens digitala samtal att styras ännu mer av det som väcker omedelbara reaktioner och ännu mindre av det som långsamt bygger förståelse. Det är en utveckling som gör det svårare att ha verkliga diskussioner, men desto enklare att skapa fler små stormar. Och kanske är det just det som gör att många känner att något i grunden förändrats. Sociala medier är inte längre en spegel av världen, utan en maskin som förstorar, förvränger och accelererar varje ljud tills det knappt går att känna igen.
Läs mer
Sociala medier förstärker åsikter och skapar ekokammare
Sociala medier tappar greppet – närmare sig en era sitt slut?
Danmark förbjuder sociala medier för alla under 15 år
av Mikael Winterkvist | nov 16, 2025 | Bluesky, Krönikor, Mastodon, Threads, Twitter |
Holly Shit!
Jag drar tillbaka mitt stöd och min UPPBACKNING av ”Kongressledamoten” Marjorie Taylor Greene från den fina delstaten Georgia. Under de senaste veckorna, trots att jag har skapat REKORDRESULTAT för vårt land, inklusive en TOTAL OCH FULLSTÄNDIG SEGER i frågan om nedstängningen, STÄNGDA GRÄNSER, LÅGA SKATTER, INGA MÄN I KVINNOSPORT ELLER TRANS FÖR ALLA, avskaffat DEI, stoppat Bidens REKORDHÖGA INFLATION, genomfört de största REGELNEDSÄTTNINGARNA i historien, stoppat ÅTTA KRIG, byggt upp vårt försvar igen, blivit RESPEKTERAD av varje land i världen (i motsats till att vara ett åtlöje som vi var för bara 12 månader sedan!), fått biljoner dollar (REKORD!) INVESTERADE i U.S.A., och gjort vårt land till det ”HETASTE” landet i världen efter att ha varit ett DÖTT land för bara 12 månader sedan (och mycket mer!), så verkar allt jag ser ”Wacky” Marjorie göra vara att KLAGA, KLAGA, KLAGA!
Det verkade börja när jag skickade henne en opinionsmätning som visade att hon inte borde kandidera till senator eller guvernör, hon låg på 12 procent och hade ingen chans (om hon förstås inte hade fått min UPPBACKNING — vilket hon inte skulle få!). Hon har sagt till många att hon är upprörd över att jag inte längre ringer tillbaka, men med 219 kongressledamöter, 53 amerikanska senatorer, 24 kabinettmedlemmar, nästan 200 länder och ett i övrigt normalt liv att sköta kan jag inte ta emot samtal från en rabiat GALNING varje dag.
Jag förstår att fantastiska, konservativa människor funderar på att utmana Marjorie i hennes distrikt i Georgia, att även de är trötta på henne och hennes upptåg och att, om rätt person ställer upp, kommer de få mitt FULLA OCH OBRUTNA STÖD. Hon har gått långt åt vänster, till och med varit med i The View, med deras låg-IQ-ankare som avskyr republikaner.
Tack för er uppmärksamhet i denna fråga.
MAKE AMERICA GREAT AGAIN!
Trump på Truth Social
Då är det alltså storhetsvansinne som ska in på lodrätt åtta, hybris som ska in på vågrätt fyra och de tre orden ”bränt hela topplocket” som ska in i mitten.
Transparens
Techbolag fortsätter lova ”mer transparens”, vilket i praktiken innebär att de publicerar en PDF som ingen orkar öppna och sedan hänvisar till den i två år.
Frukost
Influencers rasar över att deras räckvidd minskat, som om vi övriga vaknar varje morgon och undrar hur deras frukost gick viral.
Priserna
Streamingbolagen höjer priserna igen och kallar det ”förbättrad användarupplevelse”. Det är alltid fascinerande när förbättringar uteslutande förbättrar deras egen balansräkning.
AI
AI-assistenter fortsätter lova att de ska förenkla livet, men lyckas ändå inte förstå den mest grundläggande mänskliga kommandotolken: när jag säger att jag vill stänga av notiser betyder det inte att du ska fråga mig tolv gånger om jag är säker. Jag är aldrig mer säker än när jag vill slippa störas.
Telefoner
En ny studie visar att vi rör vid våra telefoner över två tusen gånger per dag. Det är fint att mänskligheten äntligen hittat något den gör med konsekvent engagemang, även om det mest handlar om att låsa upp skärmen för att sedan glömma varför.
En pressad Trump
Vad gör du om du är pressad att lämna ut dokument som kan vara komprometterande för dig och dina viktiga finansiärer och anhängare?
Du går till anfall och försöker få medierna och väljarna att byta fokus. Varför inte kräva en utredning av demokraterna, bankernas och andras eventuella kontakter med den dömde pedofilen?
Läs mer
Sticket: Ekologiskt kaffe, digitala samveten och en tyst hiphop
Sticket: När förnuftet flyr politiken och dumheten tar platsen
Sticket: Så blev framtiden en strumpa för 2 000 kronor
av Mikael Winterkvist | nov 16, 2025 | Bluesky, Mastodon, Reportage, Threads, Twitter |
Apple har genomgått en omfattande utveckling sedan Tim Cook tog över som vd 2011, och perioden har präglats av stabil tillväxt, bredare produktutbud och en mer förutsägbar strategisk inriktning. Cook tog över i en tid då Apple var starkt förknippat med enskilda produktlanseringar, och han har i stället byggt upp en struktur där flera affärsområden växer parallellt. Det har gjort företaget mindre beroende av specifika produkter och mer robust över tid.
En av de tydligaste förändringarna gäller tjänsteverksamheten. Under Cooks ledning har Apple utvecklat ett ekosystem där abonnemang och digitala tjänster utgör en allt större del av bolagets intäkter. Detta har skapat en modell där företaget får återkommande inkomster som är mindre känsliga för svängningar i produktförsäljningen. Expansionen av tjänster har också gjort att Apple kan knyta användare närmare sina produkter genom molnlagring, underhållningstjänster och betalningslösningar som successivt breddats.
Processorer
Övergången till Apples egna processorer är en annan central del av Cooks period som vd. Genom att lämna beroendet av externa leverantörer och i stället utveckla egna chip har Apple kunnat styra både prestanda och energieffektivitet på ett sätt som förstärkt företagets konkurrenskraft. Detta har lett till en mer sammanhållen teknisk plattform och skapat en tydlig skillnad gentemot andra tillverkare, särskilt inom datorer där prestanda per watt blivit en viktig faktor.
Produktfamiljen har breddats under samma period. Apple har utvecklat nya kategorier som smarta klockor och hörlurar, samtidigt som befintliga produkter som iPhone, iPad och Mac har fått en mer långsiktig utvecklingstakt med tydliga återkommande uppdateringar. Det har gjort företagets planering mer förutsägbar för både användare och utvecklare. Cooks ledarskap har även präglats av ett större fokus på hållbarhet, leverantörskedjor och arbetsvillkor, vilket har fått större utrymme i företagets strategiska kommunikation än tidigare.
Förstärkt
Apple har också förstärkt sin ställning ekonomiskt. Företaget har nått en stabil position där kassaflöden och lönsamhet ger möjlighet att investera i forskning, utveckling och nya satsningar utan att vara beroende av konjunkturen. Den långsiktiga strategin har gjort det möjligt att arbeta med större projekt över flera år, vilket märks i satsningar på egen hårdvara, egen mjukvara och nya teknikområden där Apple vill vara en aktör över tid.
Utvecklingen under Cook har sammantaget gjort Apple till ett mer diversifierat, långsiktigt styrt och organisatoriskt stabilt bolag. Det har skapat en plattform som gör företaget mindre känsligt för snabba förändringar och bättre rustat för teknikskiften som är på väg, samtidigt som grundidén om ett sammanhållet ekosystem fortfarande är central.
Apple har haft en tydlig ekonomisk utveckling under Tim Cooks tid som vd. Här är en mer strukturerad och överskådlig punktvis sammanställning som följer textreglerna:
- Omsättningen har ökat från omkring 65 miljarder dollar i början av 2010-talet till cirka 390 miljarder dollar år 2024.
- Apple passerade över 400 miljarder dollar i årlig omsättning 2025 och nådde ungefär 416 miljarder dollar för räkenskapsåret.
- Det fjärde kvartalet 2025 redovisade Apple intäkter på 102,5 miljarder dollar, en ökning med åtta procent jämfört med föregående år.
- Tjänsteverksamheten genererade cirka 28,8 miljarder dollar under samma kvartal och fortsatte vara en av Apples snabbast växande delar.
- Tjänster har gått från att vara ett mindre område till en central och stabil intäktskälla som minskat beroendet av hårdvaruförsäljning.
- Övergången till Apple Silicon har förbättrat marginalerna genom minskat beroende av externa leverantörer och bättre kontroll över teknik och kostnader.
- Expansionen av produktkategorier som klockor, hörlurar och betaltjänster har skapat fler återkommande inkomster.
- Starkare kassaflöden har gett Apple möjlighet att investera i långsiktig forskning och utveckling i en omfattning som få andra företag kan matcha.
- Den ekonomiska utvecklingen under Cook har gjort Apple mer diversifierat och stabilt jämfört med när han tog över.
av Mikael Winterkvist | nov 16, 2025 | Bluesky, Mastodon, Reportage, Threads, Twitter |
Uppgifterna om att Tim Cook kan lämna posten som vd för Apple nästa år har väckt frågor om hur bolaget förbereder sig inför sin nästa fas. Cook har lett företaget genom en period präglad av stabil produktutveckling, övergången till Apples egna processorer och en kraftig expansion av tjänsteverksamheten, och det gör att en möjlig förändring i ledningen får stor betydelse internt. Cook har själv tidigare antytt att han inte ser sig stanna i rollen hur länge som helst, vilket gör uppgifterna trovärdiga utan att de behöver vara dramatiska.
En möjlig anledning till att en övergång diskuteras är att Apple traditionellt arbetar med mycket långsiktiga successionsplaner. Det innebär att sådana här frågor ofta hanteras långt innan ett beslut kommuniceras, och att valet av tidpunkt handlar om att ge nästa ledare så goda förutsättningar som möjligt. Cook närmar sig även en ålder där många företagsledare börjar planera för en mer begränsad operativ roll, och det kan vara en naturlig del av hans egen långsiktiga planering. Det finns också spekulationer om att Apple vill knyta en sådan övergång till nästa större teknikskifte, eftersom företaget står inför tunga satsningar inom områden som artificiell intelligens, avancerade tjänster och framtida produkter som ännu inte är lanserade.
John Ternus
Den person som oftast nämns i samband med ett möjligt vd-skifte är John Ternus, som ansvarar för hårdvaruutvecklingen på Apple. Han har arbetat i företaget under lång tid och har varit djupt involverad i de flesta av Apples centrala produktlinjer. Ternus betraktas som en kandidat med både teknisk kompetens och intern förankring, och hans profil stämmer överens med Apples tradition att rekrytera sina toppchefer internt. Om han skulle ta över rollen skulle Apple få en ledare som står nära utvecklingsarbetet och som har insyn i företagets långsiktiga produktstrategi.
Ett skifte på vd-posten skulle påverka Apple oavsett när det sker, eftersom en sådan förändring alltid innebär nya prioriteringar och en ny ton i ledarskapet. Den som tar över efter Cook kommer att behöva fortsätta driva företagets mest betydelsefulla områden framåt, samtidigt som marknaden förändras snabbt och konkurrensen hårdnar inom allt från mobila enheter till tjänster och processorteknik. För Apple innebär det också ett arbete med att säkerställa kontinuitet för anställda, investerare och utvecklare som är beroende av att företagets strategiska riktning är tydlig.
Välplanerat
Det som framstår som mest sannolikt är att Apple vill genomföra ett eventuellt skifte på ett lugnt och välplanerat sätt. Cook har byggt sitt ledarskap på stabilitet och långsiktighet, och en framtida övergång skulle sannolikt följa samma linje. Det gör att frågan om hans eventuella avgång handlar mindre om dramatik och mer om förberedelser inför nästa fas i Apples utveckling, där både produktstrategi, tjänsteutbud och tekniska satsningar fortsätter att spela en central roll.
|
Tim Cook
Född 1960 i Alabama
Anställd på Apple sedan 1998
Utnämnd till vd 2011 efter Steve Jobs
Tidigare ansvarig för global operativ verksamhet
Central i övergången till Apple Silicon
Drivande i Apples expansion av tjänster
Känd för fokus på hållbarhet och leverantörskedjor
|
