av Mikael Winterkvist | jul 29, 2016 | Notiser
Microsoft to cut 2,850 more jobs
Microsoft Corp (MSFT.O) said it would cut about 2,850 more jobs over the next 12 months, taking its total planned job cuts to up to 4,700, or about 4 percent of its workforce.The company said in May it would cut 1,850 jobs in its smartphone business, most of them in Finland.Microsoft bought Finland-based handset maker Nokia in 2014 in an ill-fated attempt to take on market leaders Apple Inc (AAPL.O) and Samsung Electronics Co Ltd (005930.KS).Chief Executive Satya Nadella, who took the helm just two months before the deal closed, has since focused on restructuring the struggling phone business.Microsoft had about 114,000 full-time employees as of June 30.
Källa: Microsoft to cut 2,850 more jobs | Reuters
av Mikael Winterkvist | jul 29, 2016 | Krönikor
Apple är Apple
Wall Street Journal ger nu en bakgrund till varför förhandlingarna mellan Apple och flera stora tv-bolag bröt samman i slutet av förra året. Anledningen kan enkelt sammanfattas med att Apple är Apple.
I artikeln beskrivs hur tv-bolagen krävde att få se den grafiska designen för den nya tv-tjänsten. Apple vägrade och jag förstår Apple. Folk i nöjesbranschen är inte kända för att kunna hålla käft och det vet Apple. Kom också ihåg att redan på vägen till förhandlingsbordet före de inledande samtalen så uttalade sig tv-cheferna om hur villiga de var ett skriva under ett avtal med Apple och hur bra allt skulle bli. Det är verkligen inte Apples sätt att sköta saker och ting. Apple håller käft tills alla detaljer är klara, alla avtal är undertecknade och allt finns på plats.
Aldrig Apple
TV-bolagen trodde också att Apple skulle visa upp hur tjänsten skulle se ut och det gör aldrig Apple. Inför lanseringen av Apples iPhone där amerikanska AT&T fick ensamrätt på telefonen inledningsvis så fick cheferna på AT&T inte se mer än nödvändigt. Det visades inga ikoner, ingen trafik och ingen design. Kom nu ihåg detta nästa gång du läser om att Apple skulle ha skickat ut någon slags prototyp till tillverkare av skal och skydd för iPod, iPhone eller iPad. Det gör inte Apple, aldrig. Punkt.
Bolagscheferna pressade på och ville veta mer och undrade om inte Eddy Cue kunde rita upp en skiss på den nya tv-tjänsten. Eddy Cues besked var att den nya tv-jänsten skulle bli bra men han vägrade att rita ett enda pennstreck. Apple litade inte på tv-folket och som sagt, det har Apple goda skäl till att inte göra.
Kulturkrock
Det blev också en kulturkrock mellan företagen där Apple är det ganska avslappnade företag med chefer i lätt, bekväm klädsel. Ungefär som vi brukar se dem på Apples keynotes. Apple är inte ett företag befolkat av människor i mörka kostymer, vita skjortor och slips. Apple är Apple.
Det tv-folket inte heller riktigt förstod var att när Apple kommer till ett förhandlingsbord så har Apple gjort hemläxan. De har en klar bild av hur en tjänst, en produkt eller en app ska se ut. De har en klar bild av hur allt ska marknadsföras tillsammans med innehåll och villkor. Det finns mycket lite förhandlingsutrymme helt enkelt därför att Apple är Apple. Det är Apples väg, Apples sätt och Apples design som gäller.
Apple är Apple.
I just det här fallet så är det också så att tv-bolagen behöver Apple mer än Apple behöver tv-bolagen och det vet Apple. Apple har inga problem att tjäna pengar vare sig på sin App Store, sin Apple TV eller på det innehåll som finns inom ramen för den lilla svarta tv-dosan i dag. Naturligtvis så kan Apple inte luta sig tillbaka och låta konkurrenterna härja fritt men Apple behöver inte tv-bolagen lika mycket som tv-bolagen behöver Apple. Apple har också en plan B, en Plan C och en plan D. I avvaktan på att bolagen ska mjukna så bygger Apple visare på sin tv-plattform. de lägger till funktioner för HomeKit och utvecklar Apple TV till en slags hub i ett uppkopplat hem. Apple köper in tv-program, finansierar tv-program, förvisso i mindre skala, men de flexar lite med sina finansiella muskler för att se om budskapet når fram.
I kommande tvOS så kommer också mycket riktigt en sammanhållen inloggning där du loggar in med ditt Apple ID och flera bolag har anslutit sig. låt oss hoppas att det kommer även till Sverige för det är ett krångel att hålla reda på och hantera alla inloggningar.
Sammanfatta
Så för att sammanfatta det hela – förhandlingarna med tv-bolagen bröt samman när Apple insåg att de inte skulle få som de ville och då tackade de för sig och lämnade förhandlingsbordet.
Varför?
För att Apple är Apple.
av Mikael Winterkvist | jul 29, 2016 | Nyheter
Apples hårda förhandlare stjälpte tv-projekt
Apples hårda attityd och ovilja att visa upp detaljer om sina tv-planer stjälpte hela projeketet, skriver Wall Street Journal.
Förhandlingarna och samtalen inleddes i en positivt ton men när tv-bolagen fick klart för sig att Apple inte skulle visa upp hur appen, tjänsten och designen av den nya tv-tjänsten skulle se ut och dessutom ställde hårda krav så gick samtalen betydligt trögare.
Apple Inc. executives had every reason for optimism when they approached Walt Disney Co. in early 2015 to join the streaming television service Apple planned to launch. Disney Chief Executive Robert Iger is an Apple director and had said he was keen to strike a deal.
Wall Street Journal
Apple ville också att priset, det pris kunderna skulle betala, skulle ligga still i flera år framåt för att tjänsten skulle kunna jobbas in på marknaden. Något tv-bolagen inte alls ville vara med om.
In particular, Apple wanted to freeze for several years the monthly rate per viewer it would pay to license Disney channels. TV channels usually get annual rate increases and rely on them to fuel profit growth. Disney balked. Similar talks with media giants that included 21st Century Fox Inc. and CBS Corp. also stalled.
Apples vision var även en samlad tjänst där kunden loggade in med sitt Apple ID, inte en mängd olika inloggningar och krångel som det är idag. När tv-bolagen ville se det grafiska skal, den miljö som kunderna skulle använda sig av för att använda tjänsten så vägrade Apple. Wall Street Journal rapporterar också om en kulturkrock där tv-bolagens förhandlade dök upp på möten i strikt kostym medan Apples Eddy Cue kom insläntrande i skor, utan strumpor, och en löst hängande skjorta.
av Mikael Winterkvist | jul 29, 2016 | Notiser
Google parent Alphabet’s profit soars 24% despite losses on risky bets
Business is booming at Google’s parent company, Alphabet Inc., even as it loses billions of dollars on kooky-sounding projects that may never produce any revenue.Most of the losses are concentrated in Alphabet’s X lab, a wellspring of far-out ideas that Google co-founder Sergey Brin launched about six years ago.The lab is responsible for some once-zany projects, such as Google’s self-driving cars, that matured into potentially revolutionary technology. It also has pursued but ultimately abandoned other outlandish endeavors, such as an effort to convert seawater into gasoline.Exploring new technological frontiers is expensive. Although Alphabet doesn’t disclose the X lab’s specific frontiers, it is believed to account for the majority of the losses in the Other Bets segment of the company’s financial statement
Källa: Google parent Alphabet’s profit soars 24% despite losses on risky bets – LA Times
av Mikael Winterkvist | jul 29, 2016 | Lästips
Google parent Alphabet’s profit soars 24% despite losses on risky bets
Business is booming at Google’s parent company, Alphabet Inc., even as it loses billions of dollars on kooky-sounding projects that may never produce any revenue.Most of the losses are concentrated in Alphabet’s X lab, a wellspring of far-out ideas that Google co-founder Sergey Brin launched about six years ago.The lab is responsible for some once-zany projects, such as Google’s self-driving cars, that matured into potentially revolutionary technology. It also has pursued but ultimately abandoned other outlandish endeavors, such as an effort to convert seawater into gasoline.Exploring new technological frontiers is expensive. Although Alphabet doesn’t disclose the X lab’s specific frontiers, it is believed to account for the majority of the losses in the Other Bets segment of the company’s financial statement
Källa: Google parent Alphabet’s profit soars 24% despite losses on risky bets – LA Times
