Apple har ett eget team med utvecklare för Pro Vision, de nya glasögonen, skriver Mark Gurman i den senaste versionen av sitt nyhetsbrev. I snart sagt vilket annat företag som helst så skulle detta vara högst normalt, men inte inom Apple.

När Steve Jobs kom tillbaka till Apple 1997 så var bland det första han gjorde var att lägga ned en rad produkter och han la också ned hela utvecklingsavdelningens dåvarande struktur där olika team jobbade med olika produkter. Teamen försvann och Apple antog formen av ett startup-företag med korta beslutsvägar och en tydlig beslutspyramid. Ett toppstyrt företag där var och en i ledningen har tydliga roller. Så styr Apple än idag och det finns ingen avdelning för iPhone, iPad eller Mac. Det finns team som jobbar med mjukvara, som jobbar med hårdvara, som jobbar med tjänster och så vidare.

Vision Pro har sin egen dedikerade division inom företaget. Enheten, som drivs av Mike Rockwell, döptes till Technology Development Group, eller TDG, från starten runt 2015 tills namnet ändrades under de senaste veckorna. Gruppen är nu internt känt som Vision Products Group, eller VPG.

Gruppen är inte beroende av Apples huvudsakliga mjukvaru- och hårdvaruteknik och andra avdelningar. Det har sina egna versioner av dessa team, som rapporterar till Rockwell, utöver dem för strategi, datorseende, innehåll, apputveckling och projektledning.

Mark Gurman

Ovanligt

Det är mycket olikt Apple och det är mycket olikt att inte någon av de nuvarande cheferna är direkt ansvariga – Craig Federighi (mjukvara) och John Ternus (hårdvara). Det kan finnas flera an ledningar till det, skriver Mark Gurman:

• Ett enskilt team som arbetar i en start-liknande miljö kan gå snabbare för att utveckla en första generationens produkt, samtidigt som det möjliggör mer sekretess, vilket Apple alltid uppskattar.
• En dedikerad enhet med ett kärnteam av specialister kan vara nödvändigt för en produkt som är så ny och komplex som ett mixed-reality-headset.
• Apple kan vänta på att produkten ska bli tillräckligt viktig för dess resultat innan den knyter ihop den med sina största pengar – ett drag som potentiellt skulle ta bort resurser från iPhone, iPad och Mac.

Nu är detta inte helt unikt. När Apple inledde utvecklingen av Apple Watch, klockan. så gjordes det på ett liknande sätt med samma struktur och organisering. Det som hör till Apples största enskilda projekt – huruvida det ska utmynna i en egen självkörande bil eller mjukvara för en självkörande bil återstår att se men hur som helst – Apple bilprojekt körs också som ett mera fristående projekt.