Steve Jobs Archive har publicerat en tidigare okänd intervju med Apples medgrundare, inspelad några veckor innan han gick med på att återvända till Apple som han en gång startade. Intervjun spelades in den 22 november 1996, exakt ett år efter biopremiären av Toy Story, och visar en ovanligt eftertänksam Jobs som förklarar den affärsfilosofi som gjorde Pixar till en ledande kraft inom animerad film.
Jobs beskriver den tio år långa kampen för att skapa världens första datoranimerade långfilm och ger Ed Catmull erkännande för idén som formulerades redan 1985. Han säger att han själv trodde på visionen både ekonomiskt och känslomässigt. Den satsningen betalade sig när Toy Story blev en enorm publikframgång och vid den tidpunkten räknades som den tredje mest framgångsrika animerade filmen någonsin. Framgången ledde också till 1995 års största börsintroduktion.
Kulturkrocken
Jobs berättar även om kulturkrocken mellan Silicon Valley och Hollywood. Han förklarar att filmstudior vanligtvis förlitar sig på hårda kontrakt för att behålla talang, medan Pixar valde en annan väg och gav alla aktieoptioner för att skapa känslan av delägarskap. Han beskriver sin egen roll som någon som befinner sig längst ned i en omvänd pyramid och vars uppgift är att stödja talangerna ovanför honom. Han menar att de bästa människorna är så svåra att ersätta att de kan få ett nytt jobb på tio minuter om de inte behandlas rätt, vilket gör att ledningens uppgift främst handlar om att röja hinder ur vägen.
Produktfilosofi
Samtalet rör också balansen mellan teknik och berättande, ett tema som senare blev avgörande för Apples produktfilosofi. Jobs framhåller att ingen mängd teknik kan rädda en dålig historia. Han uttrycker övertygelsen att Toy Story skulle behålla sin relevans långt in i framtiden, inte på grund av den tekniska innovationen utan tack vare relationen mellan figurerna. Apple återkom nyligen till samma tanke under presentationen av iPhone 17, där man avslutade sitt huvudnummer med en video som lyfte fram ett citat från Jobs om hur design inte handlar om hur något ser ut utan om hur det fungerar.
Läs mer
